張利明出席浙江雲項目管理現場會
發佈日期:2021-05-26 瀏覽次數:

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5月25日,杭鋼集團黨委書記、董事長張利明,黨委副書記、總經理林亮出席浙江雲計算數據中心項目管理現場會並講話,黨委委員、副總經理楊靜波作交流講話,黨委委員、副總經理劉樹林主持會議。中建八局黨委副書記趙樹強,浙江公司黨委書記、董事長、總經理王洪,浙江公司總工程師畢磊等參加會議。

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張利明向中建八局7個月來在浙江雲項目建設上取得的可喜成果表示衷心感謝,向杭鋼集團奮戰在項目建設第一線的全體幹部員工表示親切慰問。他指出,中建八局具有濃厚的文化底蘊、先進的管理理念、優良的工作作風,創造了衆多奇蹟,在建設項目管理方面積累了許多好經驗、好做法,在浙江雲項目建設過程中,充分發揮黨建引領作用,其嚴格的管理體系體現了很高的專業性和規範性,爲打造標杆項目奠定了堅實基礎。本次現場管理會也是一次對標學習,中建八局高效化的項目執行文化、精益化的項目過程管理、數字化的項目建設實踐,令人印象深刻。

張利明就下一步如何抓好項目管理提出三點要求:

提高思想站位,充分認識項目管理的重要性。杭鋼集團正處於轉型發展關鍵期,各產業各領域將迎來項目建設的高峯期。這些建設項目順不順利,工程質量過不過關,將直接影響集團公司“十四五”發展目標的實現,甚至關係到相關產業企業的生存發展問題。一定要高度重視建設項目管理,牢固樹立“抓項目就是抓發展,抓項目管理就是抓經濟效益”的觀念,慎終如始加強項目全過程管理,牢牢把握項目建設的主動權。

堅持問題導向,努力增強項目風險防控能力。有關單位和部門要認真對標對錶,梳理問題清單,強化責任落實,實現銷號管理。要強化安全管理,重視提升員工安全意識,嚴格落實各項安全保障措施,強化日常安全隱患檢查、考覈、整改力度;強化進度管理,嚴格按照竣工時間倒排工作進度,明確每天、每週、每月的具體工作,項目現場要每天召開碰頭會,確保工程進度可控;嚴格“三單”管理,針對一些計劃外的工程作業量,業主單位、施工單位、監理單位、設計單位等要嚴格執行“三單”管理制度,堅決做到依法依規、實事求是。

堅持數字賦能,不斷提升建設項目管理效能。中建八局讓我們看到了數字技術在項目管理過程中的有效運用。通過智慧雲平臺和智慧工地相關應用,可及時對項目進行全局可視化管理和統一調度指揮,對促進施工資源週轉、成本管理等有着顯著的成效。杭鋼集團正以數字化改革爲牽引,以數字杭鋼建設統領產業發展,努力爭當全省數字化改革生力軍。各參會單位要按照“產業數字化、數字產業化、治理數字化”發展要求,加大數字技術在項目質量管理、成本管理、安全管理等方面的探索和實踐,不斷推動項目建設和管理工作邁上新臺階。

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趙樹強對中建八局能夠參與浙江雲項目建設感到榮幸。他表示,杭鋼集團的“四輪驅動、創新高地”發展戰略和“六個杭鋼”建設與八局“一創五強”和“六個一流”奮鬥目標有着極爲契合的地方,雙方共同聚焦浙江雲項目,以管理提升爲抓手,強強聯合,必出精品。在接下來的建設過程中,公司管理團隊將繼續保持飽滿的熱情和昂揚的鬥志,一如既往地高度重視安全生產工作,強化安全管理重視提升員工安全意識,強化考覈整改力度。繼續爲項目調動最充分的資源,強化進度管理,每天堅持開展碰頭會,及時發現、協調、解決問題,全力以赴提升項目管理水平、運營能力和項目建設品質,保證項目高標準、高質量、如期完工和交付。嚴格三單管理,對不可預見性做到實事求是,合法合規。

會上,王洪代表中建八局浙江公司致歡迎詞,中建八局浙江雲項目負責人蔡繼對項目情況及參觀流程進行了系統介紹。中建八局浙江公司一分公司、杭鋼半山基地管委會作了管理經驗交流彙報,杭鋼下屬單位寧鋼、菲達環保、工業設計院進行了交流發言。

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與會人員前往項目施工現場,深入瞭解項目建設情況,參觀了智慧展廳。杭鋼集團綜合辦、投資部、安環部,半山基地、寧鋼、菲達環保、紫光環保、環保集團、工業設計院、再生資源、工貿學院、工業學院、遂昌金礦相關負責人,以及中建八局相關單位負責人蔘加現場會。