讓紅色基因紮根時代沃土
——杭鋼集團奮力開創高質量發展新局面
發佈日期:2019-08-26 瀏覽次數:

朱鳳娟 王学峰

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堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是國有企業的獨特優勢。近年來,浙江的國有企業攜手繪新圖,同心謀發展,不斷樹起高質量黨建助推高質量發展的鮮紅旗幟,黨建工作在凝聚人心、激發活力、助推發展等方面發揮越來越重要的作用,已成爲國企發展的“紅色引擎”。

淬鍊成鋼顯本色

  胡品華對杭鋼集團半山鋼鐵基地的記憶,定格在2015年12月22日的那個早晨。站在熟悉的車間,望着守候多年的轉爐,胡品華和工友們不忍離去。

  這一天,生產線用完了最後一批坯料,流水線結束了最後一道工序,胡品華所在的轉爐廠鍊鋼車間也冶煉完了最後一爐鋼水。第二天上午8時許,鍊鐵高爐最後一爐鐵水放盡、設備停運,這個佔地4000多畝的鋼鐵基地任務終結,正式告別了一段58年的輝煌歷史。

  紅紅的爐火、滾滾的熱浪,杭鋼集團半山鋼鐵基地半個多世紀的燃燒,在杭州人心中留下了不可磨滅的烙印。建廠58年來,半山鋼鐵基地累計生產鐵4707萬噸、鋼6015萬噸、鋼材5861萬噸,爲浙江經濟建設和社會發展作出了重要貢獻。

  58年,歲月流金,鍊鋼也煉人,杭鋼人譜寫了一曲曲“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的華美樂章。

  2015年伊始,省委、省政府根據黨中央、國務院壓縮鋼鐵產能的總體部署,審時度勢、高瞻遠矚,從“兩美”浙江建設、杭州城市轉型發展、產業優化佈局、生態環境改善的戰略高度,做出“當年決策、當年關停”半山鋼鐵基地的決定。

  開弓沒有回頭箭。在這樣一個難題面前,杭鋼人沒有退縮。

  杭鋼集團積極響應黨中央、國務院和省委、省政府關於供給側結構性改革的號召,以壯士斷腕的決心和勇氣,堅定推進去產能、調結構、促轉型,用150天全面安全關停半山鋼鐵基地生產線,平穩分流安置1.2萬人;用60天有效化解涉及2萬人次的19個歷史遺留問題;用60天完成總部機構改革;用120天完成371戶商戶涉及3000多名從業人員的新世紀鋼材市場清退;用250天基本完成了半山鋼鐵基地近90億元的資產處置和2862畝土地上相關建築物的拆除,並與杭州市簽署移交協議;用350天處置完成寧鋼的12個歷史遺留問題。

  在此期間,無一人到省市政府上訪、無一起到集團公司惡性鬧訪、無一起安全生產事故發生,被譽爲“杭鋼奇蹟、全國典型、中國形象”,得到了黨中央和國務院領導、國家有關部委和省委、省政府的充分肯定。

  这一切,杭钢是怎么做到的?

  “心中要有黨、心中要有民,要始終把無情關停、有情分流安置作爲推進轉型升級工作的宗旨。”使命呼喚擔當,擔當成就偉業。

  在將近60年的砥礪奮進中,堅如磐石、始終如一的理想信念,開拓創新、拼搏奉獻的精神品質,不捨晝夜、分秒必爭的創業激情,科學嚴謹、精益求精的卓越追求,延續光大着杭鋼的紅色基因,並伴隨中國工業建設、改革、發展的光輝歷程,成爲企業在前進道路上戰勝各種困難和風險、不斷奪取新勝利的強大精神力量和寶貴精神財富。這種紅色基因,已經深深熔鑄於杭鋼人的血脈,綻放着無窮的魅力,成爲杭鋼人情感的依託、精神的歸宿、前進的動力。

  越是艰难,越要焕发红色基因的时代光芒。

  杭鋼集團從領導幹部到基層黨員面向黨旗,舉起右手重溫入黨誓詞,喚醒黨章黨規意識。150天裏,杭鋼集團領導班子及負責具體工作的人員發揚“五加二”“白加黑”的工作作風,下車間,和職工們面對面談心,瞭解他們的生活難點;訪家庭,來到困難職工身邊,瞭解他們的未來期望;座談溝通,釐清不同羣體的利益訴求;精細測算,平衡各方,確定科學公平的安置方案……

  57次的專題會議部署,1000多人次的單獨聽取意見,上百次的定量分析與測算,120多個日夜兼程、無數人的嘔心瀝血……

  這是一份字裏行間洋溢着濃濃人情味的方案。針對就業安置崗位少的實際,方案對“40”“50”文化程度低、找工作難的職工羣體,特意設置了服務輸出渠道;對年紀輕、有夢想的職工,設置了自主創業渠道,儘可能地將他們引導到創業創新上來。

  杭鋼集團清醒地認識到,“關停半山鋼鐵基地,不是關停杭鋼,而是杭鋼新的發展啓航”。作爲企業,搏擊市場是生存之道;作爲國字號,服務大局勇於擔當的責任感則是與生俱來。

  錘鍊忠誠乾淨擔當的政治品格,杭鋼人說,關鍵時刻方顯國企擔當!

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重新出發勇擔當

  带着初心和使命,杭钢人继续前行。

  今年6月5日,第48個聯合國世界環境日全球主場活動在杭州舉行,並獲圓滿成功。來自國內外環境領域的專家來到杭州,親身體驗綠色發展之路。專家們讚歎道:“如今,杭州不再滿足於單純充當歷史見證者的角色。這個城市正用綠色的筆觸,勾勒出一幅大美杭州的壯麗畫卷。”

  盛夏8月,來到位於半山的杭鋼半山基地原紫金棒材地塊,這片土地上,一座現代化大數據存儲機房拔地而起,並有了一個響亮的身份——杭鋼雲計算數據中心。

  從濃煙滾滾大鍊鋼鐵,到如今圍繞數字經濟熱潮精心佈局大數據雲計算,短短几年的時間裏,眼前的變化令筆者驚奇不已。

  在杭鋼人看來,傳統產業“轉”和“升”背後,有“斷、舍、離”三層含義——斷,是對低質、低效、低端的產業,該淘汰的要堅決淘汰、該壓縮的要果斷壓縮,盤活無效低效資源,增加優質供給;舍,是要捨得去嚴重過剩的產能,騰出資源和空間,滋養新興產業;離,則是要放得下對傳統落後產業的固有依賴,瞄準“創新+”“互聯網+”“生態+”等新路徑,實現新領域的開拓。

  思想破冰天地宽,行动突围走在前。

  倒下的是煙囪,“站”起來的將是一個1700餘畝的數字經濟特色小鎮——杭鋼“祥雲慧谷”。今天,數字經濟特色小鎮的藍圖躍然眼前,“鋼鐵俠”裝上“數字芯”,“智慧經濟”“綠色經濟”等新經濟形態在這裏煥發新的生機。

  從“黑金剛”到“綠巨人”,從“鍊鐵成鋼”到“煉數成金”,可以看到杭鋼在推進轉型升級、實現創新跨越的變革之路。談到國有企業如何“老枝發新芽”?杭鋼集團黨委書記、董事長張利明說,這需要通過新路徑破除傳統產業既有的路徑依賴,用高附加值、高技術含量的產業替代部分傳統高消耗、高排放產業,讓產業結構變“輕”,發展模式變“綠”,經濟質量變“優”。

  浙江省已把數字經濟作爲“一號工程”來抓,數字經濟產業已迎來發展的新機遇。同時,綠色發展、智能引領的顛覆性創新和變革,將深刻改變產業形態、分工和組織模式,重塑產業和企業競爭力,開啓轉型升級的“機會窗口”。“這些新動向,對我們轉型升級、自主創新、優化結構都是一種倒逼。”張利明談道。

  一方面,他們努力建設數字經濟示範企業,充分挖掘半山基地的地域優勢、資源優勢和政策優勢,發揮好雲計算數據中心、數據公司等市場主體作用,把建設數字經濟特色小鎮作爲破解轉型發展的關鍵一招,謀求“創新高地”新發展。深度參與寬帶浙江、雲上浙江、泛在浙江行動,積極引進相關重大項目和行業龍頭企業;另一方面,積極發揮內部協同效應,實施“互聯網+”行動,以工業互聯網、企業上雲、智能化改造、5G應用爲契機,推動鋼鐵製造及金屬貿易產業、節能環保產業、技術創新服務產業升級,逐步實現生產數字化、經營數字化、管理數字化。

  世界上沒有落後的行業,只有落後的產品;沒有落後的領域,只有落後的思路。對傳統行業來說,一味地重複過去,路子只會越走越窄。主動求新、求變、求突破,才能在改變中尋求希望與未來。

  半山基地關停了,但杭鋼還有“鋼”。“我們感覺杭鋼是一個與時俱進、開拓進取的國有企業。鋼鐵企業能夠建設得像花園一樣。”

  鋼鐵行業不但要適應新常態、把握新常態,更要在綠色製造領域引領新常態——從秀美西湖到甬江之濱,杭鋼人一如既往不辱使命,在“天藍、山綠、水清、景美、民富”的綠色發展新徵程上,書寫綠色鋼鐵的新篇章。

  作爲一家城市鋼廠,近年來,寧波鋼鐵積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念,全力推進“綠色寧鋼”建設,在加強內部工藝節能、優化管理的同時,形成了產城融合發展新模式。

  寧波鋼鐵全面貫徹循環經濟理念,着力於最大限度提高固廢資源綜合利用水平,按照發展循環經濟,變廢爲寶的要求,積極打造與400萬噸產能相配套的固廢綜合利用基地,實現了固廢資源“零排放、零污染”的目標,成爲國內鋼鐵行業首家實現礦渣、鋼渣100%利用的企業。國家發改委曾多次到寧波鋼鐵召開現場會,並稱其爲“寧鋼模式”,爲全國鋼廠高效低耗、環境友好、固廢資源化利用起到了示範作用。

  一步步綠色發展積極探索,一項項節能環保技術突破,鐫刻在杭鋼人60載歲月崢嶸的銳意進取中,也鐫刻在中國改革開放40年的奮鬥征程上,連接成中國鋼鐵工業由粗放型向集約型、由低端加工型向生態製造型轉變的綠色發展之路。

  昨天的成功並不代表着今後能夠永遠成功,過去的輝煌並不意味着未來可以永遠輝煌,杭鋼人的“趕考”永遠在路上。張利明表示:“實現鋼鐵產業高質量發展,必須堅持綠色發展。綠色發展是企業生存之本。”如今,寧波鋼鐵正大力推進生態產業示範園建設,勇當鋼鐵行業超低排放的模範生,建設“綠色、智慧、活力、實力”四個寧鋼,立志把寧波鋼鐵打造成國內精品鋼鐵製造基地、全國區域循環經濟的示範基地、全國鋼鐵工業綠色轉型升級示範基地。

砥礪奮進開新篇

  黨的十九大首次將“美麗”納入到新時代社會主義現代化建設的重要目標中,提出建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國;首次將“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”寫入報告,提出堅持人與自然和諧共生,建設生態文明是中華民族永續發展的千年大計。

  破立交織,新舊交替,去產能後的杭鋼,轉型升級之路何去何從?2016年,杭鋼集團在產業轉型升級路上邁出了新的一步,成立浙江省環保集團有限公司,成爲國內城市鋼廠關停實施轉型升級的樣板。

  其實,誕生在大鍊鋼鐵熱潮中的杭鋼,也曾走過大發展、高污染的道路,但從上世紀90年代起,環保治理就開始成爲杭鋼的重中之重。早在2000年就成立浙江富春紫光環保股份有限公司,涉足污水處理行業。經過十幾年的發展,富春紫光環保公司已成爲浙江省最大的污水處理企業。

  聞不到刺鼻的氣味,看不到巨大的設備,來到新建成的浙江省溫州市中心片區污水處理廠,這顆藏在鬧市區的“城市腎臟”,顛覆了我們的想象。廠區採用半地埋全封閉式設計,地下處理污水,地面是體育休閒公園,新廠區用地面積僅95畝,相比舊廠區面積縮小近七成。但污水處理能力則從原來的每天20萬噸翻番至40萬噸。這是目前投運的亞洲最大的半地埋式污水處理廠。

  但回望過去,從參與競標、中標到工程建設,再到順利商業運營,紫光環保人爲此付出的艱辛歷歷在目。

  2015年4月,該項目招標公告一出,立即吸引了國內幾乎所有的業內龍頭企業。可當時的紫光環保公司,無論從規模還是知名度都遠不及這些名企,是主動參戰、放手一搏,還是按部就班、穩紮穩打,對公司來說是一個莫大的考驗。杭鋼人心裏很清楚,中標該項目對紫光環保意味着什麼——公司的知名度、美譽度、影響力,乃至綜合實力必將產生質的提升,同時將有效確保公司在浙江省內污水處理行業的領軍地位。但他們更明白,中標該項目談何容易,作爲業內的新秀要去與龍頭企業們競爭,似乎是不可能完成的任務。但是,爲了順應杭鋼集團轉型升級發展趨勢,爲了在業內贏得一席之地,爲了紫光環保今後的發展,公司領導班子經過慎重考慮後,最終決定放手一搏。

  也是這一步,讓杭鋼人更加堅信,國有企業唯有堅定不移走創新驅動、轉型發展之路,才能勇立潮頭、基業長青;唯有始終保持創新創業激情,鍥而不捨,才能不斷增強企業創新創造能力,努力實現新的跨越。

  “麗水市遂昌金礦國家礦山公園在礦山生態修復的基礎上發展礦業文化旅遊產業,取得了顯著成效,對廢棄礦山修復後的生態價值實現具有典型意義,建議總結並推廣。”在國家自然資源部辦公廳的一份公開函中,我們讀到了這樣一段話。這是杭鋼與麗水市在共同推進“美麗浙江”和“大花園”建設上的靚麗一筆。

  近年來,杭鋼集團緊緊圍繞省委、省政府決策部署,發揮自身優勢,突出產業特點,積極與各地方政府開展合作。麗水作爲全省大花園建設的核心區,發展潛力巨大,發展前景廣闊,雙方在今年更是進一步簽訂了戰略合作協議,正在節能環保、大花園建設、數字經濟、健康產業、職業教育及技術服務等領域加強緊密精準合作,推動優勢互補,求得更大突破,已成爲“政企合作”的典範案例。

  一個產業的發展絕不會一蹴而就,需要經歷長時間的培育,只有通過堅持不懈的探索、挑戰與積累,才能以重點突破帶動整體推進,不斷髮展壯大。

  在眼前與長遠的統一中永葆初心。從黑色金屬冶煉邁向綠色節能環保,杭鋼轉型的這一大步凝聚着杭鋼人多年的探索、創新和積累,熔鑄了杭鋼人壯士斷腕、鳳凰涅槃的勇氣和信心。

  除了組建浙江省環保集團有限公司,杭鋼還成立了浙江環保產業基金,組建環保技術研究院、環保產業學院、環保裝備製造公司等。“省環保集團要成爲浙江省經營規模最大、競爭力最強、經濟效益最好、品牌價值最高的國際性綜合節能環保服務商。”相關負責人表示。

  今年6月27日,杭鋼集團召開了第三次黨代會,大會回顧總結了前5年的工作,提出了今後5年的總體要求和工作目標。在黨建引領保障下,到2023年底,杭鋼集團規模效益取得重大進展,實現營業收入達到1500億元以上、利潤40億元以上,節能環保、數字經濟、技術創新服務產業等戰略性新興產業營業收入年均增長20%以上;資產證券化水平持續提高,形成若干家上市平臺;企業經濟發展和職工價值實現“雙提升”;高質量轉型發展現代一流企業全面建成,杭鋼成爲全國城市鋼廠轉型發展的樣板和全省國企改革的示範。杭鋼集團首次提出“五位一體”的發展方略,即:穩中求進是總基調;“杭鋼強起來、發展高質量”是總要求;“四輪驅動、創新高地”是總戰略;建設“六個杭鋼”是總路徑;“建成高質量轉型發展現代一流企業”是總目標。

共享發展爲民生

  杭鋼的三次創業路,一次比一次艱難,但卻一次比一次成功。這是一條艱鉅的路、一條改革的路,更是一條創新的路。

  2018年,站在浙江省檔案館的一幅黑白照片前,50歲的杭鋼職工祝志勝的眼眶唰地一下紅了。照片中的轉爐鍊鋼廠車間,已空無一人,地上車轍印仍清晰可見,彷彿述說着老杭鋼60多年的往事。2016年,攝影師潘傑帶着團隊歷時半年,對112位不同工種的職工進行了面對面採訪,用鏡頭記錄了他們在杭鋼關停後的情感故事和生活現狀,以及正在被拆除階段的杭鋼原貌。

  這是對一個時代的追憶,也是對下一個時代的展望。

  “在解決新時代主要矛盾人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾,堅持以人民爲中心的發展思想,不斷促進人的全面發展、全體人民共同富裕的進程中,國有企業要發揮好突擊隊的作用。”

  在歷史與現實的貫通中秉承初心。爲職工謀幸福是貫穿杭鋼發展歷程的鮮明主線。創造財富、貢獻社會、造福職工始終是杭鋼的宗旨。

  2016年1月20日。那一天,黃敏在杭鋼職工分流安置意向書上慎重寫上了自己的名字——在12條分流安置渠道中,黃敏選擇了自主創業。

  “創業是我的夢想,而平臺和資源都是杭鋼給予我們的。”黃敏說,從1月20日到3月7日,他經歷了人生的第一次創業,讓他感動的是,從尋找場地到原材料供應,再到合夥人的聯繫,杭鋼的領導都給予了大力支持和幫助。“我的兩位合夥人都是杭鋼這次分流出來的職工。大家雖然離開了杭鋼,但都懷抱着杭鋼夢在創業路上奮力奔跑。”

  黃敏並不孤單。112名選擇自主創業的職工中,有73人、43個項目申請入駐,涉及互聯網、貿易、農業等多個行業。原來的“工業和鋼鐵之美”,正在被新杭鋼人用創業創新的力量積極重塑。

  有人选择重新出发,有人选择华丽转身。

  走進杭鋼原有金屬加工廠房6號樓,85後工作人員朱儁正在清潔、明亮的大廳裏操作一臺家居產品監測設備。朱儁說,2010年最初進入杭鋼工作時,他每天打交道的都是各類礦石等鍊鋼原料,現在他的工作內容主要是傢俱檢測,他和同事們已爲各類傢俱生產企業、政府採購中心、各大高校、房地產精裝修公司等單位提供了上千批次的產品質量檢驗服務。

  “以前每天回去頭髮上、衣服上都是礦石灰,現在我一天到晚穿着白大褂檢測產品,時刻都是乾乾淨淨的,工作環境好了太多,待遇也提升了。”朱儁說,他所工作的技術中心如今增加了一張新名片——中杭監測技術研究院。

  “發展”與“共享”是杭鋼進步的車之兩輪、鳥之兩翼,缺一不可。杭鋼一直認爲,職工是企業最重要的資產,而職工知識與能力素質的不斷提升,就是企業持續擁有競爭力的來源。企業爲職工提供平臺,讓職工不斷成長,企業才能更加成功。

  “二期我們還要建設9670個5KW標準機架規模的土建工程,不斷延伸雲端產業。到2020年,杭鋼雲計算數據中心的規模還將擴大好幾倍。”杭鋼雲計算數據中心董事長範永強自豪地介紹,杭鋼雲計算數據中心採用高效節能的綠色製冷系統、綠色電源系統,全力打造綠色雲計算數據中心,建成後將成爲杭鋼集團全力打造的“祥雲慧谷”數字經濟小鎮的核心數據中心,成爲支撐整個杭州北部數字經濟崛起的“壓艙石”。

  範永強是在杭鋼轉型升級過程中跟着轉型成功的典範。昔日,爲引進國際先進生產線,他遠赴歐洲全英文學習半年之久;今天,他帶領新的團隊在雲計算、大數據的新經濟領域馳騁拼搏。

  從“我”走向“我們”,60多年來,杭鋼走過了一條從無到有、從弱到強、從單一鋼鐵到適度多元發展的道路,更駛上了“四輪驅動、創新高地”發展的快車道。而“以鋼鐵意志做人、建業、報國”的杭鋼精神一脈相承,依舊熠熠生輝。這種精神是杭鋼60多年文化的傳承與創新,猶如靜水流深,珍藏在每一位杭鋼人的心底;這種精神是杭鋼60多年積蓄的迸發,猶如錢江大潮,激流勇進,無堅不摧。我們也相信,在推進“綠色杭鋼、數字杭鋼、科技杭鋼、活力杭鋼、清廉杭鋼、幸福杭鋼”的進程中,杭鋼人必將帶來更多驚喜,更大作爲!

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